- Información suministrada por el cliente, datos de campo, e información interna
- Tarifa, tasas de ocupación del sujeto y el mercado
- Contrato de operación del hotel y/o resort
Tipos de Activos Estándar
Avalúo Hotel – Las valoraciones de bienes raíces en Latinoamérica y otros lugares son únicas debido a que consideran el valor del inmueble y el valor estrechamente asociado al negocio hotelero. Las valoraciones de hoteles y resorts tienen los siguientes usos: Reportes financieros (NIFF), préstamos bancarios, y/o decisiones internas. LOGAN ha desarrollado valoraciones de hoteles en México, Colombia, Perú, Costa Rica y Panamá. Las marcas de hoteles-resorts que LOGAN ha valorado incluye: Holiday Inn Express, IBIS, Trypp, Decameron, Intercontinental y otras.
Por Instalaciones
Por Segmento de Precios
Por Orientación de Mercado
Costos – El enfoque costos es relevante cuando las propiedades son relativamente nuevas.
Enfoque Comparativo – En Latinoamérica esta metodología de valoración es difícil de aplicar para los hoteles, ya que pocas transacciones se realizan, y las comparables a menudo no son referencia.
Capitalización de Mercado – Es un método de valoración relevante debido a que toma en cuenta los ingresos de la propiedad. Sin embargo, puede llegar a perder relevancia cuando la propiedad está en estabilización o en un mercado atípico (pandemia como ejemplo).
FDC – Típicamente es el mejor método de valoración, ya que resume las proyecciones de ingresos y costos para concluir un INO. Este es el método preferido para evaluar posibles adquisiciones hoteleras para inversionistas en América Latina.
Reserva online de un sistema de reservación propio.
Formato de hotel moderno y orientando a la generación más joven – Moxy como ejemplo.
Restricciones de COVID-19 y su impacto en la industria hotelera: situación negativa, sin embargo, en algunos países como México, el repunte ha sido rápido.
A. Consideraciones de valor – resumen.
B. Propósito, alcance, limitaciones del reporte.
C. Descripción del terreno.
D. Descripción de las construcciones.
E. Alcance del trabajo.
F. Mayor y mejor uso.
G. Enfoques de valor.
H. Conciliación final.
I. Certificación de avalúo
| Colombia | México | Perú | CR-CA | |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Medellín | Cancún, Riviera Maya | Lima, Miraflores | Papagayo |
| 2 | Bogotá | Cabo San Lucas | Lima, San Isidro | Tamarindo |
| 3 | Cartagena | Puerto Vallarta | Lima, Santa Cruz | Guanacaste |
| 4 | Santa Marta | Tulum | – | Bocas del Toro |
| 5 | San Andrés | Playa del Carmen | – | Panamá |
Equipo directivo
CCLA – Estudio del Mercado Multifamiliar en Colombia
Líderes del proyecto: Diego Rodriguez Rueda, MRICS; Paola Raba. Análisis de mercado para el primer proyecto Multifamily institucional en Colombia, Nomad 77 (127 Unidades).
Propiedades Logísticas en América Latina – Estudio de mercado industrial Colombia, Perú
Líderes del proyecto: Diego Rodríguez Rueda MRICS, Paola Raba. El cliente necesitaba comprender y realizar un seguimiento a la dinámica del mercado logístico.
