Líderes del proyecto: Diego Rodríguez Rueda MRICS, Paola Raba
Necesidad
El cliente necesitaba comprender y realizar un seguimiento a la dinámica del mercado logístico para toma de decisiones interna y presentación de hallazgos a inversionistas, bancos y usuarios en general
Enfoque
Desarrollo de un estudio de mercado cubriendo los siguientes pasos:
Organización de cronograma e hitos del proyecto para entrega de los resultados a tiempo al cliente
Análisis de información de mercado para identificación de tendencias clave y su impacto en el sujeto para toma de decisiones internas del cliente
Selección de fuentes de información y definición de metodologías para recolección de datos
Información de mercado competitivo (Propiedad específica)
– Inventario, vacancia y absorción
– Rentas ($ / M2, $ / M3)
– Métricas de inversión (tasas de capitalización)
Análisis de productividad del sujeto con base a:
– Características físicas del sujeto y muestra competitiva
– Tipo de propiedad y ventajas competitivas
– Fortalezas y debilidades
– Oportunidades y amenazas en el mercado
Tendencias e indicadores clave de mercado para determinar
– Rentas / tiempo de absorción
– Cronograma de construcción
Resultado
La información proveída tuvo como objetivo:
Decisiones de gestión:
– Cronograma: la absorción proyectada fue utilizada para soportar el desarrollo de un proyecto especulativo
Negociaciones de arrendamiento:
Los proyectos del cliente tienen una capacidad logística y ubicaciones superiores a los de la competencia (el precio por M3 ayudó a resaltar una capacidad de almacenamiento superior)
El análisis de las características físicas destacó la calidad superior de los proyectos del cliente y justificó rentas más altas
Transparencia para el inversionista:
Los inversionistas recibieron un mayor nivel de transparencia y comprensión de los proyectos del cliente. Esto facilitó la promoción del proyecto a este público
