Construcción & Real Estate Región Este 2026: Crecimiento récord y el punto de inflexión del desarrollo inmobiliario en el Este:

El pasado miércoles 18 de febrero de 2026, en Punta Cana, se celebró el evento “Construcción & Real Estate Región Este”, organizado por Revista Mercado.

El encuentro reunió a líderes del sector turístico, desarrolladores, representantes institucionales y actores clave del mercado inmobiliario para analizar el presente y el futuro de la Región Este de la República Dominicana.

El presente artículo recoge las principales conclusiones y reflexiones derivadas de los paneles desarrollados durante el evento, así como los apuntes estratégicos de Diana M. Tibaduiza, Managing Director Caribe, quien asistió como participante.

La Región Este: cifras récord y una pregunta estructural

La Región Este continúa consolidándose como el principal motor económico del país. En el último año se registró un récord histórico de 17,000 turistas diarios, confirmando el dinamismo de un mercado que integra destinos como Punta Cana, Bávaro, Miches, Cap Cana y Casa de Campo.

Actualmente, la zona concentra aproximadamente el 60% del turismo nacional, con más de 55,000 habitaciones hoteleras operativas y al menos 4,000 adicionales en desarrollo, sin considerar las nuevas incorporaciones proyectadas en Miches.

Sin embargo, más allá del crecimiento sostenido, el debate central del evento giró en torno a una pregunta clave:

¿Está la planificación avanzando al mismo ritmo que el crecimiento?

Panel 1: Crecimiento sin orden y presión estructural

El primer panel, enfocado en el rol de las asociaciones en el desarrollo turístico e inmobiliario, dejó en evidencia que el mayor desafío actual no es la demanda, sino la planificación urbana y la infraestructura.

El Este lidera el sector construcción del país:

  • 1 de cada 5 pesos de la economía proviene de la construcción.
  • 1 de cada 4 licencias inmobiliarias emitidas en República Dominicana corresponde a esta región.

No obstante, el crecimiento ha superado la capacidad de supervisión y planificación institucional. Entre los principales retos señalados se encuentran:

  • Déficit de planificación territorial.
  • Insuficiente supervisión técnica.
  • Permisología lenta y prolongada.
  • Necesidad de mayor articulación público-privada.

Uno de los puntos más críticos discutidos fue la ejecución efectiva del Plan de Ordenamiento Territorial. Sin su implementación integral, el desarrollo corre el riesgo de volverse reactivo en lugar de estratégico.

Asimismo, el proyecto del acueducto —con respaldo gubernamental— fue identificado como una de las infraestructuras más determinantes para sostener el crecimiento futuro.

Panel 2: La cadena inmobiliaria y la disciplina del mercado

El segundo panel abordó la articulación de la cadena de desarrollo y comercialización inmobiliaria.

La conclusión fue clara:

El éxito de un proyecto no depende únicamente de la ubicación o el diseño, sino de la solidez del equipo multidisciplinario que lo estructura y ejecuta.

Permisología, estructuración financiera, comercialización internacional, cumplimiento ambiental y gobernanza deben operar de manera sincronizada.

En este contexto, el mercado de capitales juega un rol cada vez más relevante. Los puestos de bolsa y los instrumentos estructurados no solo proveen financiamiento, sino que incorporan disciplina, transparencia y estándares de gobernanza corporativa. En un entorno de expansión acelerada, estos elementos representan un diferencial competitivo.

Digitalización: el nuevo estándar comercial

Uno de los temas transversales del evento fue la transformación digital del proceso de ventas.

La mayoría de los compradores se encuentran fuera del país —principalmente en Europa, Estados Unidos y Canadá— y un número creciente de operaciones se concreta sin visitas físicas al proyecto.

El mercado actual favorece al desarrollador que:

  • Comunica con claridad y consistencia.
  • Genera confianza mediante visualizaciones y renders de alta calidad.
  • Incorpora recorridos virtuales inmersivos.
  • Proyecta profesionalismo y transparencia.

La confianza digital se consolida como un activo estratégico.

Vivienda y presión habitacional

El crecimiento hotelero —más de 55,000 habitaciones operativas y miles adicionales en desarrollo— genera un efecto estructural: la creciente necesidad de vivienda para empleados y residentes permanentes.

El Este está evolucionando de destino turístico a polo residencial. Esto implica repensar:

  • Infraestructura urbana.
  • Servicios básicos.
  • Energía.
  • Tratamiento de aguas residuales.
  • Gestión de residuos sólidos.

El consenso general fue claro: el crecimiento debe evolucionar de expansivo a sostenible.

Turismo, inversión y estabilidad política

En la sesión dedicada a turismo e inversión, se destacó que la estabilidad institucional del país ha sido determinante en la atracción de capital internacional.

La inversión premium se apalanca en tres factores clave:

  • Seguridad jurídica.
  • Continuidad política.
  • Incentivos estructurales como la Ley de Confotur.

El consenso sectorial apunta a mantener y fortalecer estos incentivos como herramienta de competitividad regional.

Además, los indicadores de explotación hotelera muestran mínima estacionalidad, lo que mejora rendimientos y reduce el riesgo operativo para inversionistas.

Los desafíos que definirán la próxima década

Si el país desea sostener su ritmo de expansión, deberá priorizar:

  • Implementación real del Plan de Ordenamiento Territorial.
  • Infraestructura hídrica (acueducto).
  • Tratamiento de aguas residuales.
  • Gestión integral de residuos.
  • Expansión energética, incluyendo soluciones solares.
  • Agilización de la permisología.
  • Formación de mano de obra calificada.

El mensaje final del evento fue contundente:

No se puede quitar el pie del acelerador en promoción turística.
Pero tampoco se puede acelerar sin dirección.

Conclusión: un momento decisivo

La Región Este vive un momento histórico.

El dinamismo es incuestionable.
La demanda internacional es sólida.
El entorno político es estable.
Los incentivos funcionan.

Pero el próximo ciclo no dependerá únicamente de crecer, sino de ordenar, estructurar y sofisticar el crecimiento.

La pregunta ya no es si el Este seguirá expandiéndose.

La pregunta es si se convertirá en un modelo de desarrollo turístico-inmobiliario sostenible para el Caribe o en una región que creció más rápido de lo que pudo organizarse.

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Diana M. Tibaduiza
Managing Director Caribe